martes, febrero 16
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Electricidad Wireless – El sueño de un Genio |
miércoles, enero 27
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Gestión de Valor Ganado – Project Management |
Confirmando mis métricas de gestión de costos, para un proyecto actual que está en su fase de planificación decidí repasar la biblia de proyectos para fines de actualizar mi entrega correspondiente en esta fase del ciclo en los procesos que me fueron asignados, lo que me llevo directamente a leer nuevamente el punto 7 (correspondiente a Gestión financiera de costos) de las áreas de conocimiento según el Project Management institude (PMI) en su Guía de gestión de proyectos versión 4, edición 2008 (vigente) la cual todavía no termino de leer, pues mi lectura fue en la versión 3, edición 2004.
Aunque hay muchas aplicaciones ERP que contemplan la gestión de documentos, casi todas basan sus indicadores de desempeño para gestión financiera de proyectos en lo que se conoce como la gestión del valor ganado para las métricas financieras y de control de costos, tanto Microsoft Dynamics, como otras soluciones se basan en las formulas aprobadas como mejores prácticas por el PMI, otros como cProjects o xRPM de SAP me parecen que es la fórmula que utilizan, pero estos no los he probado aun. Y todos en su generalidad, permiten la opción de customize metrics o hechas a la medida según la industria. Como nota de lectura les comparto el acápite de Gestión de valor agregado con las formulas de sus índices y métricas según la PMBok 4, de la certificación PMP realizada por el PMI.
Gestión del Valor Ganado
La gestión del valor ganado (EVM) en sus diferentes formas es un método que se utiliza comúnmente para la medición del desempeño. Integra las mediciones del alcance del proyecto, costo y cronograma para ayudar al equipo de dirección del proyecto a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto. Es una técnica de dirección de proyectos que requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto. Los principios de la EVM pueden aplicarse a todos los proyectos, en cualquier tipo de industria. La EVM establece y monitorea tres dimensiones clave para cada paquete de trabajo y cada cuenta de control:
• Valor planificado. El valor planificado (PV) es el presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe ejecutarse para completar una actividad o un componente de la estructura de desglose del trabajo. Incluye el trabajo detallado autorizado, así como el presupuesto para dicho trabajo autorizado, que se asigna por fase durante el ciclo de vida del proyecto. El total del PV se conoce a veces como la línea base para la medición del desempeño (PMB). El valor planificado total para el proyecto también se conoce como presupuesto hasta la conclusión (BAC).
• Valor ganado. El valor ganado (EV) es el valor del trabajo completado expresado en términos del presupuesto aprobado asignado a dicho trabajo para una actividad del cronograma o un componente de la estructura de desglose del trabajo. Es el trabajo autorizado que se ha completado, más el presupuesto autorizado para dicho trabajo completado. El EV medido debe corresponderse con la línea base del PV (PMB) y no puede ser mayor que el presupuesto aprobado del PV para un componente. El término EV se usa a menudo para describir el porcentaje completado de un proyecto. Deben establecerse criterios de medición del avance para cada componente de la EDT, con objeto de medir el trabajo en curso. Los directores de proyecto monitorean el EV, tanto sus incrementos para determinar el estado actual, como el total acumulado, para establecer las tendencias de desempeño a largo plazo.
• Costo real. El costo real (AC) es el costo total en el que se ha incurrido realmente y que se ha registrado durante la ejecución del trabajo realizado para una actividad o componente de la estructura de desglose del trabajo. Es el costo total en el que se ha incurrido para llevar a cabo el trabajo medido por el EV. El AC debe corresponderse, por su definición, con lo que haya sido presupuestado para el PV y medido para el EV (p.ej., sólo horas directas, sólo costos directos o todos los costos, incluidos los costos indirectos). El AC no tiene límite superior; se medirán todos los costos en los que se incurra para obtener el EV. También se monitorearán las variaciones con respecto a la línea base aprobada:
• Variación del cronograma. La variación del cronograma (SV) es una medida del desempeño del cronograma en un proyecto. Es igual al valor ganado (EV) menos el valor planificado (PV). En la EVM, la variación del cronograma es una métrica útil, ya que puede indicar un retraso del proyecto con respecto a la línea base del cronograma. La variación del cronograma, en la EVM, finalmente será igual a cero cuando se complete el proyecto, porque ya se habrán ganado todos los valores planificados. En la EVM, las variaciones del cronograma se emplean mejor en conjunto con la planificación según el método de la ruta crítica (CPM) y la gestión de riesgos. Ecuación: SV = EV – PV.
• Variación del costo. La variación del costo (CV) es una medida del desempeño del costo en un proyecto. Es igual al valor ganado (EV) menos los costos reales (AC). La variación del costo al final del proyecto será la diferencia entre el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y la cantidad realmente gastada. En la EVM, la CV es particularmente crítica porque indica la relación entre el desempeño real y los costos gastados. En la EVM, una CV negativa con frecuencia no es recuperable para el proyecto. Ecuación: CV = EV – AC.
Los valores de SV y CV pueden convertirse en indicadores de eficiencia para reflejar el desempeño del costo y del cronograma de cualquier proyecto, en comparación con otros proyectos o con un portafolio de proyectos. Las variaciones y los índices son útiles para determinar el estado de un proyecto y proporcionar una base para la estimación del costo y del cronograma al final del proyecto.
• Índice de desempeño del cronograma. El índice de desempeño del cronograma (SPI) es una medida del avance logrado en un proyecto en comparación con el avance planificado. En ocasiones se utiliza en combinación con el índice del desempeño del costo (CPI) para proyectar las estimaciones finales de conclusión del proyecto. Un valor de SPI inferior a 1.0 indica que la cantidad de trabajo efectuada es menor a la prevista. Un valor de SPI superior a 1.0 indica que la cantidad de trabajo efectuada es mayor a la prevista. Puesto que el SPI mide todo el trabajo del proyecto, el desempeño en la ruta crítica también debe analizase, para determinar si el proyecto terminará antes o después de la fecha de finalización programada. El SPI es igual a la razón entre el EV y el PV. Ecuación: SPI = EV/PV.
domingo, enero 24
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DATA CENTERS |
Tendencias, retos, Estándares.
En estos días estuve conversando con un colega impresionado por un DataCenter de una importante entidad financiera que visito, y la conversación paso a revisar las mejores y peores cosas que hemos visto asi como repasar los mejores DataCenters visitados. Eso me llevo a buscar más información, buena excusa para actualizarse con las tendencias y estándares recién aplicados sobre el área.
Ya conocemos el estándar ANSI/TIA-942 del 2005 y muchos más; su desglose de los 4 TIER que se resume en el cuadro anexo lo hemos usado para asignar nivel a data centers de los 4 tamaños, de acuerdo a su sistema de redundancia, manejo de energía, layout, Sistema de cableado, seguridad, y sistema de emergencia. Más información en el White paper. http://www.adc.com/us/en/Library/Literature/102264AE.pdf
Pero en la actualidad TIA está trabajando en unos anexos a la TIA-942 que ofrecerá varias actualizaciones, incluyendo las modificaciones para reducir el consumo de energía, el apoyo a nuevos tipos de cableado, y las modificaciones a estas cuatro directrices de nivel. Una norma que corresponde a la TIA-942, CENELEC EN 50173-5 se publicó en Europa en 2007 para tratar de cableado estructurado para centros de datos. Y la ISO24764 está en desarrollo para el cableado estructurado de los centros de datos.
Pero esto es lo conocido, ahora bien es importante repasar las nuevas tendencias, haciendo un resumen de varias páginas webs, revistas y casos de estudio, las tendencias actuales se resumen en ciertos bloques, y están incidiendo directamente en los nuevos estándares que están publicándose para los diseñadores de Data Centers, entre los bloques targets están:
Tendencias
Los data centers de hoy en día soportan en un porcentaje histórico al core business de las empresas, desglosando un poco este listado de tendencias podemos resumir que la evolución actual está muy enfocada al uso de SOA, virtualización, velocidad de la RED y Green IT.
SOA
La arquitectura SOA ha cambiado el enfoque de las aplicaciones orientadas a objetos para el enfoque de los servicios en lo que podría ser la intranet 2.0, llevando los conceptos de la web 2.0 a las empresas. http://es.wikipedia.org/wiki/Service-oriented_architecture
Virtualización
Del mismo modo la Virtualización ha aumentado la densidad de los servidores reduciendo el coste de adquisición de material y aumentando la flexibilidad de las prestaciones de los servicios. La tecnología Blade de hace unos años a ayudado mucho también a esto, además del uso de pago por servicios en la Cloud Computing, dando un avance antes no visto en la densidad de servidores, como ya conocemos y hemos tratado en el Blog.
Cableado - Conectividad
El aumento de las velocidades está casi estandarizado en 10Gbps para Data Centers. En el 2007 en Republica Dominicana tuve la oportunidad de participar en una implementación a 10Gbps de un Data center apoyados en la gente de Siemon Latinoamérica. Adicional a esto las nuevas tendencias nos llevan a observar cada vez más que los fabricantes de dispositivos de red se están orientando más hacia las aplicaciones y los fabricantes de servidores están cada vez mas adentrados al mundo de las redes, concluyentemente en este punto podemos observar ya equipos en donde la electrónica de las redes es incorporada a servicios de firmware, servicios VPN, balanceo de carga, servicios de VoIP más eficientes, y otras que ahora están integradas.
Algunos servidores vienen recientemente con hasta 8 puertos de comunicación, siendo 2LAN, 2SAN, 2 load balancing virtualization, 1 out of band software management, 1 out of band hardware management, casi un standard.
Almacenamiento IP
El almacenamiento anteriormente se basaba en la tecnología Fibre cannel, pero la baja en los costes de la red 10Gbps ha hecho migrar la arquitectura de Backup a IP, este diseño permite aprovechar las capas de almacenamiento basándose mucho más en las tarjetas de red y menos en la CPU con el uso e implementación de arquitectura SAN inteligente.
Eficiencia Energética
La tendencia a la edificación sustentable es la causa de cableado de telecomunicaciones, a los diseñadores les toca adoptar cada vez más métodos para mejorar la eficiencia energética. Tales como:
Green IT
Básicamente es una iniciativa en pleno impulso que todavía no es entendida, ni aplicada por los principales ejecutivos de las empresas, ideas como que un data center no necesita estar “frio” sino entregarle aire frio a las tomas de los equipos al dia de hoy no es comprendida por muchos, otros tienen criterios más arcaicos entienden que un Data Center solo es un espacio donde se entran los equipos. Todavía faltan muchas estandarizaciones y a partir de este año se deberán ver nuevos avances en los principales problemas que son la disipación de calor y las emisiones de CO2.
Experiencia con Data Centers.
Involucrar a la capa directiva de las organizaciones en la toma de este tipo de decisiones conlleva un clásico problema de que muchas veces los directivos que están por encima del director de TI de una compañía, como carecen de los conocimientos necesarios, no están preparados para tomar una decisión respecto a performance, Green IT, redundancia estándares entre otros.
Pero si hay muchos otros que tienen claros criterios de la incidencia de los mismos en sus negocios, hemos participado en diseños de Data Centers con especialistas en la materia y es muy emocionante ver las tendencias esencialmente en estos tópicos que hemos identificado. En nuestro caso personal adjunto una foto del diseño 10Gbps en que participamos, con cableado Siemon 6ª, en 2007.
Conclusión
Leer sobre implementaciones como Hotmail nos hace pensar hacia dónde van los estándares, en este caso la de hotmail que es oficialmente la base de datos SQL server 2008 más grande del mundo con 155 petabytes sobrepasados y un crecimiento mensual de 2 petabytes, son casos de estudios que marcan la pauta. Estos data centers elites, conllevan una gran implementación de todos estos tópicos antes mencionados, y por eso es bueno observarlos para evaluar las tendencias. Más recientemente vimos la noticia de lo que se espera sea el DataCenter mas grande del mundo, correspondiente también a Microsoft, en este caso con el servicio Cloud Azure de SQL server que se venderá, a diferencia del modelo obsoleto de venta de “espacio físico” en data center, este será vendido con el concepto de venta por procesamiento; adjunto el link con las fotos de este Data Center.
lunes, diciembre 21
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I.T. Not Top 10 of 2009 |
El mes de diciembre es un mes tradicional de resúmenes, rankings evaluación, recopilación, de todo lo acontecido durante el año que está finalizando, paso fundamental en todas las instancias profesionales antes de elaborar los planes del año próximo. Viendo algunos de estos resúmenes vi en ESPN el Not top 10 del 2009 en el campo deportivo, y se me ocurrió que podría sacar un listado de este tipo para el área de IT. Buscando información de este tipo de casos y depurando por nivel de impacto aquí quedo un listado del IT Not Top 10 del 2009.
Google Mail y google Apps
El uso de Gmail y las aplicaciones empresariales no se puede poner en duda, el uso del primero para el uso de tipo personal es casi un standart en muchas demografías, pero este año ambas han sufrido innumerables caídas de servicio que no es posible determinar una fecha para este miembro de la lista, quedando varias veces millones de usuarios y empresas sin poder hacer uso del mail y/o herramientas de colaboración.
Para seguir con la lista hemos de aclarar que ningún servicio de IT puede estar 100% fiable, incluyendo los llamados Cloud IT Services, pero en la lista hay que mencionar algunos que por su frecuencia, impacto, o nivel de desastre se salen de lo normal aceptable. Para este caso se popularizo en varios analistas encabezar estas noticias llamándolas GFail.
Bolsa de Valores de Londres
Leyendo sobre esta noticia entendí que quizás el offline de un Key operative service en una entidad mundial es tolerable, pero en la medida en que pasa dos veces se escala casi a la misma lista de los más buscados de la interpol; en noviembre 12 instrumentos financieros en un servidor, y a final de noviembre TODO el comercio de valores se detuvo. Como consecuencia en el 2010 la bolsa se comprometió a cambiar toda la plataforma.
Facebook y Twitter
En el caso de Facebook hubo un grave problema de seguridad, recientemente en Diciembre se realizo una actualización para brindar más facilidad a los usuarios permitiendo ir de muy privado a totalmente público (tipo twitter), pero el recommended por default, no fue el más adecuado dejando millones de personas privadas de compartir información, muchos usuarios cambiamos el settings de inmediato, pero la gran mayoría no, teniendo facebook ataques en las publicaciones tecnológicas por el manejo.
En twitter se realizo una famosísima campaña publicitaria de la empresa Habitat, bajo la cual utilizaba los tags para conducir el trafico de los usuarios a una página web de promoción para su catalogo de primavera, hasta ahí todo bien. El problema surgió según un portavoz de la empresa a un pasante muy entusiasmado con comisiones que uso tags no relacionadas, como ultimas noticias, elecciones iraní, iphone entre otros que eran bien buscados en Tweets. El revuelo fue uno de los más grandes del año. En muchas ocaciones cabe destacar que el pajarito, no dio abasto…
Gran Bretaña Servicio de internet
En enero se prometió internet en esta ciudad para el 2012, todo muy bien hasta que más adelante se supo que las prestaciones serian de 2Mbps, usando la red celular, otros países como suiza estando en proyectos similares de llevar banda ancha por fibra a los ciudadanos con velocidades de hasta 150Mbps hicieron que más adelante se colocara un impuesto para hacer Roll Back a la iniciativa.
Sony Ericsson Satio
Era el teléfono con pantalla táctil que Sony Ericsson tenia para competir en el mercado liderado por Apple, Blackberry y Android, en cambio el teléfono rompió records en la compañía en tasa de reclamos causados básicamente por problemas de su sistema operativo, los Corriers lo sacaron de su portafolio, y el Times lo describió como el peor producto de la historia de Sony Ericsson puesto en venta. Como medidas para el 2010 está el lanzamiento de X2 basado esta vez en una adaptación de android para el equipo.
SideKick Microsoft
Uno de los mayores desastres del año fue el servicio cloud de Microsoft que en un upgrade se perdieron los datos de todos los usuarios, y la declaración posterior de sus ejecutivos de operaciones al comentar la no existencia de un Storage Area Network (SAN) confiable. Esta noticia puso en entredicho toda la tendencia actual de llevar servicios claves a la nube para aprovechar los servicios de ahorro de costos en data centers.
Bases de datos únicas en la unión europea
DE inicio en el servicio penitenciario inicio un proyecto de gobierno IT que pretendía crear una base de datos única del sistema y los servicios de libertad condicional en el 2004, actualmente se conoció la noticia de que no estará lista sino hasta el 2011 y al triple del presupuesto inicial, por lo que se admitía como un fracaso en su gestión de proyecto NOMIS y su alcance.
Adicional a esto el sistema de identificación nacional (ID’s) pretendía unificar una sola base de datos para la UE no ha tenido la acogida esperada, siendo solo utilizada por un solo estudiante luego de un año y menos de 1000 registros, las consideraciones de tener una sola base de datos como una mala práctica encabezo varios titulares, siendo catalogado como un “White elephant”. Ambos fueron considerados como una vergüenza en IT Project Management.
Resumen
Me vienen a la mente innumerables candidatos locales a esta lista de varias empresas, varios proveedores, varios clientes en varios países en los que he tenido conocimiento de detalles, pero por ética no podría detallar aquí, proyectos que dan mucho que desear de algunos ejecutivos del área comprando proyectos a un 130% por encima de su valor real, proyectos de mejora que no causan mejora y proyectos de mejora que nadie ha visto en multinacionales. Todos tenemos nuestro listado personal de errores en el 2009, por lo menos tengo la satisfacción en este resumen personal de no estar yo en un caso de esta lista. Hecho esto solo queda pensar en el 2010, en la lista de metas, todavía no tengo la mía lista pero les garantizo que una de ellas seria, no participar en el IT Not Top 10 del 2010.
miércoles, noviembre 11
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Google Wave – Un vistazo |
En Gwave, hable por el Messenger, hice una encuesta, puse un post al blog, publique en Twitter y hable con una Robot de carácter fuerte.
Hace unas semanas un email me distrajo de hacerle test, habituales de actualización a las aplicaciones 2010 que presento Microsoft recientemente. La invitación de Google que llego luego de meses de solicitada alimento una curiosidad generalizada por muchos.
Sobre lo que es Google Wave no hay que abundar pues la cantidad de información es considerable, pero si les compartiré algunas de las cosas más importantes que he podido ver. Básicamente en Google Wave todo se maneja por Waves que se visualizan como los mails en un mail client. Solo que los waves funcionan diferente.
GWave permite en un Wave hacer entradas de datos estas entradas se llaman blips y funcionan como mini post dentro del Wave. Estas pueden ser combinadas con Extensiones, que son Clases que permiten entre otras cosas tener encuestas interactivas en línea para todos los usuarios, o una sección de Google Maps online (no el print screem como se envía en un mail) el Google Maps dentro del Wave con todas sus funciones y es aquí donde se empieza a diferenciar un Wave de un mail.
Las posibilidades de las Extensiones en este sentido son de los principales potenciales que tiene Gwave, las posibilidades son amplias, pero no se quedan ahí, también hay waves con HTML o aplicaciones SWF que llevan el trabajo en equipo a otro nivel, pues no se envía un link de un archivo compartido, el wave es el archivo que se edita de modo online, esto lo hace un documento, un workgroup o una aplicación, en lugar de un simple transporte de información.
Los Gadgets son pequeñas aplicaciones con las que podemos interactuar y convertir un Wave en otra cosa. Por ejemplo ya he visto gadgets que al agregarlos a un wave lo convierten en una sesión de Twitter y lo que publiques en el Wave se transforma en un Tweet, Gadgets que permiten abrir en un Wave una sección completa de Gmail, todos con su menú personalizado para Gwave y funciones basicas.
Otro punto prometedor de la tecnología son los robots, un robot que se representan como si fueran usuarios. Estos al ser agregados como invitados a un wave realizan ciertas funciones. Para explicarlo mejor les copiare una explicación de un compañero en un Wave “Lo mío es una explicación poco técnica, pero seguro que te va a ser de ayuda. Viste matrix recargado? Todos esos programas que andan por ahí con forma humana (Ej: los agentes) son lo mismo que el concepto de robot. Un robot es una entidad que ante determinadas acciones da determinadas respuestas. A su vez estos robots, se manifiestan como una “persona” mas de tu lista de contactos. Cada vez que tu agregas una de estas entidades a una wave, estos responden a las diferentes acciones que se realizan de una forma diferente según sea su cometido. Un ejemplo de esto es el “emoticony” que al estar agregado en una wave responde a ciertos símbolos convirtiéndolos en emoticones.”
Entre los que he encontrado están: Muchos Juegos. Aplicaciones de comunicación como Gmail, Google Talk integradas por Robots o Gadgets, Live Messenger, Facebook. Bloggy es un robot que te publica cada Wave como un post en tu Blog. Otros son RSS, Google Calendar, To do, GwowDatabase, entre otros.
A mejorar están los aspectos de seguridad, algunos Robots deben de dar la garantía de no otorgar permisos adicionales. Además de esto los waves deben de tener la posibilidad de crear políticas de límites, el entorno debe de ser más amigable, pues ahora está muy técnico, por ejemplo la bandeja permite hacer búsquedas en tus waves o en waves publicas por parámetros por ejemplo, “with:public lang:es” es una búsqueda de las waves publicas cuya lengua sea español. Esto es muy técnico para el público común. Pero el avance es diario vía Google y los aportes que recibe de miles de programadores a través del SDK. Google hace de filtro. Casi todos estos features los hemos visto antes, pero nunca todo junto como ahora.
Los robots ejecutan diversas funciones algunos son muy impresionantes, como por ejemplo Eliza, es un robot que Chatea, conversa de casi cualquier tema (solo en Ingles por ahora), responde preguntas, hace preguntas referente a emociones, detecta palabras que sugieren un estado de ánimo entre otras cosas. Lo que hace es analizar el texto introducido y reaccionar de acuerdo a las palabras que tiene la entrada, todavía es joven, pero les comparto un chat divertido para que vean cómo funciona este ejemplo. Ojo, tiene su carácter..
Hacia dónde va GWave
Que tiene dentro
Wave debe de funcionar mejor que lo que hizo Google Knol (un fracaso, que era prometedor), de funcionar podría ser el impulsor de estandarizar HTML 5, que es lo que google le interesa implementar. Un ejemplo de lo que puede hacer Gwave basado en HTML 5, es que puede arrastrar una carpeta de fotos a un Wave conectado a Facebook y el wave automáticamente las sube con Drag and Drop al Browser. La escritura en tiempo real de varios usuarios al mismo tiempo (se ve letra por letra lo que los demás escriben) son de las cosas que permite el Wave Protocol inventado por Google basado en HTML 5.
Inteligencia Artificial
Google implemento en Gwave un corrector de ortografía que utiliza inteligencia artificial para corregir y aprende cada día más. Es el mismo de Google Translator que ha aprendido del proyecto de Google Books a leer. Este mismo núcleo se puede utilizar en un robot que hace traducción palabra por palabra en un wave, ya que un wave puede funcionar como ventana de Instant Messenger si se habla con alguien que escribe en mandarin este va a traducir palabra por palabra y luego analizar la oración y hacer los ajustes de acuerdo a lógica y tu lo veras en tu idioma, viceversa si se quiere para el amigo en mandarin, y FUNCIONA.
Google Wave Server
Google Wave Server se puede descargar e instalar en el servidor de la oficina, reemplazando el mail server con waves y teniendo el poder de la red 2.0 que tanto se utiliza en Facebook, Twitter en una herramienta institucional, con facultad para customizarla en todos los niveles de acceso y personalización que brinda la plataforma Open Source. Es como tener una versión Ubuntu de un mail server basado en web 2.0
Encuestas – Análisis de Datos
El Gadget de las encuestas se ve simple, pero imaginar una más complicada enviada a los clientes e ir viendo los resultados en línea, dejando que Google Wave Server indexe y analice la información online, (si hace minería de datos), sumándole al Wave, Google Charts para ver gráficos analíticos y resultados estadísticos, todo en una plataforma Open Sourse suena prometedor. Ojo Gwave manejara bases de datos, incluso offline gracias a HTML 5.
WorkFlow
Gwave permite:
Si les interesa una invitación, me la pueden pedir por aqui o por Twitter los que tienen mu cuenta.
domingo, noviembre 1
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Windows Server 2008R2 |
Entre las que pudimos probar hasta ahora están las de vitalización, el R2 aprovecha al máximo un renovado Hyper-V para virtualizar clientes y servidores con Remote Desktop (antiguo Terminal Service). El acceso web esta muy mejorado gracias al release que incluye IIS 7.5 que permite re-direccionar las sesiones de los usuarios a una maquina virtual, así como aplicaciones y grupos.
Conclusión
Entre las mejoras de resumidas están:
| Habilitar VDI | Web Access con Browser |
| Audio Imput and Record | RDS como presentación |
| Administration sencilla | APP-V |
| PowerShell Mejoras | ADS con políticas Share Virtuales |
Las mejoras son sustanciales, tanto que hay que olvidar de inmediato las versiones anteriores especialmente WinXP.
PD: Post enviado desde Windows Live Writter, hasta ahora muy bueno, con faltas en el formato de texto y Spelling en español. Asi que sorry si se me escapo algo.
miércoles, octubre 28
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Cloud Computing Standards - Dream Vs Reality |
Les comparto este post cortesía de Justin Foster de Trend Micro, Blogger que vía Twitter nos contacto referente al tema. Su post es un gran complemento al tema tratado desde el enfoque de la necesidad de estandarizar procesos de Cloud Computing que permitan entre muchos ejemplos, compatibilidad de servicios desde proveedores de SAAS para migraciones de una a otra plataforma, entre otros tópicos. Adjunto el link con el post en Ingles.
http://cloudsecurity.trendmicro.com/cloud-computing-standards-dream-vs-reality/